Бизнес-ангелы - это физические и юридические лица, инвестирующие часть собственных средств в инновационные компании самых ранних стадий развития - "посевной" (seed) и "начальной" (start-up). Бизнес-ангелы - это первые профессиональные инвесторы, вкладывающие средства в инновационные компании. За ними, как правило, следуют венчурные, а затем прямые инвестиции. Объем бизнес-ангельских инвестиций в одну компанию составляет от нескольких десятков тысяч до миллиона евро. Бизнес-ангелы используют принципиально новый - венчурный механизм инвестирования, в соответствии с которым финансирование предоставляется на длительный (3-7 лет) срок, без залогов и гарантий, за долю (пакет акций) в компании. Снижение рисков таких вложений обеспечивается за счет инвестирования одновременно в несколько компаний, тщательной проверки и отбора проектов (так называемая процедура due diligence), участия в управлении бизнесом. Успех бизнес-ангельского инвестирования во многом достигается за счет формирования благо ... Читать дальше »

Внедрение в производство, конкретное воплощение той или иной идеи, является обратной стороной бизнеса. В данном случае мы поговорим об организациях (компаниях, лабораториях или университетах), которые, разработав новую технологию, разрешают воспользоваться ею другим компаниям, вместо того, чтобы попытаться самим внедрить продукт или услуги на рынок. Логика их примерно такова:

«Разработанная нами технология для получения спутникового изображения может быть использована в любительском видео. Почему бы нам не создать «аналог» YouTube и продать его, например, Google за $1,6 млрд. В конце концов, у кого-то получилось. Давайте найдем инвестора для создания компании, которая внедрит некоторые наши технологии в производство. Насколько, вообще, трудно, создать такую компанию, чтобы потом ее за ... Читать дальше »

Игорь Гуревич (CEO, Balvint Global)

У Вас появилась идея создания бизнеса. Вы воскликнули "Эврика"! (пусть даже мысленно).
Что делать и делать ли прежде чем пуститься во все тяжкие по созданию нового бизнеса?

Для начала необходимо провести некоторые исследования. Вот примерный список того, что надо сделать на первом этапе:

Тестирование рынка Вашего продукта (услуги). Очень важно сначала протестировать рынок, убедиться что продукт востребован и люди будут его покупать.
Тестирование поможет Вам ответить на важные вопросы:
Понять предпочтения покупателей, так что бы дальше улучшать Ваш продукт;
Установить правильную цену;
Определить правильные каналы продвижения и распределения продукта;
Создать или улучшить Вашу рыночную стратегию.

Далее попытаться хотя бы заочно "опробовать" Ваш продукт, выяснить отношение к нему.

Вот некоторые пути, с помощью которых это можно сделать:

Посетите подходящий форум в Интернете или новос ... Читать дальше »

Игорь Гуревич (CEO, Balvint Global), 
Итак, три задачи, которые необходимо выполнить:

Первая - это найти интересную для Вас бизнес идею;
Вторая – проверить выбранную бизнес идею на прибыльность;
Третья - составить реальный Бизнес План.

Первое - про Ваш интерес к бизнес идее

Это о том, что именно Вам интересно делать, а что нет. К чему лежит душа, а к чему и руки не прикоснутся. Если же Вы сейчас понимаете, что вообще ничем заниматься не хочется, и были бы рады, если бы деньги просто капали на счёт, а вы лежали где-нибудь под пальмой у тёплого моря – Вы просто устали от жизни, отдохните. Пошлите к чертям все заботы и хлопоты и езжайте куда-нибудь подальше в лес, там тихо и спокойно.

Только очень Вас прошу, не заморачивайтесь поиском собственного предназначения и смысла жизни – Живите Сейчас. Набирайтесь опыта на том, что не противно и, в общем-то, интересно. Учитесь самостоятельно принимать решения и достигать поставленных целей. Кстат ... Читать дальше »

Откуда вы берете хорошие идеи для стартапов? Из тех вопросов, которые мне задают, этот, пожалуй, номер один.

Я отвечу так: а почему, собственно, люди думают, что придумать идею для стартапа настолько сложно?

Может показаться, что это глупый вопрос. Как почему? Если люди не могут придумать идею, то это довольно сложно, по крайней мере, для них. Верно?

На самом деле, может быть, и нет. Обычно, люди говорят не то, что они не могут придумать идею, а что у них нет идей. А это не совсем одно и то же. То, что у них нет идей, может быть и следствием того, что они никогда не пытались их придумывать.


Я считаю, что чаще всего причина именно в этом. Люди думают, что придумать идею для стартапа очень сложно, и поэтому даже не пытаются. Они считают идеи чем-то из разряда чудес, которые либо появляются в вашей голове, либо нет.

У меня есть теория, почему люди так думают. Они переоценивают значение идей. Они думают, что для того, чтобы создать стартап, нужно ... Читать дальше »